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  创新是公司发展的动力和灵魂。全球经济下行，市场充满挑战，客户的真实需求不断发生明显的变化。企业要想脱颖而出，就必须不断地进行创新。

  不管规模大小，只有不停地改进革新的企业才能快速实现用户需求，降本增效，提升利润，在激烈的竞争中赢取市场。

  当然，除了产品与服务的提升，一个企业的创新无处不在，涉及经营、管理、营销等方方面面。关键是管理层要打破思维局限，寻找新的突破点，创造新的可能。

  作为中国橡塑机械行业领导者的德科摩，一直在经营中推崇创新，甚至把“以创新为习惯”作为企业的价值观之一。

  通过不同层面的创新，德科摩始终让自身保持较强的核心竞争力，在全国乃至全球市场中取得优秀成绩。

  德科摩的企业价值观是“打造五以伦比”的德科摩——“以客户为中心，以诚信为根本，以创新为习惯，以登顶为追求，以简单为快乐”。

  很多人以为，只有技术上的“高精尖”突破才叫创新，而忽略日常不同形式，甚至微不足道的创新方式。但是，如果养成了习惯，有时创新并不难。

  举个例子：如我们印象中的集装箱，大都是灰头土脸的常规颜色。但日本海洋网联船务(ONE)设计的粉色集装箱设计，不仅打破人们对行业的传统认知，还能对品牌留下深刻印象。想想它在路上、船上就等于一个移动的广告牌，为企业节省了很多传播成本，但这种创新并不是特别需要多大的“技术上的含金量”，关键是企业有没有创新意识，敢不敢打破常规。

  所以，创新首先是一种意识，一种习惯，能否养成打破传统思维束缚，也需要企业领导者从上而下的示范和引导，鼓励员工敢于尝试新的想法和方法，勇于挑战传统观念和做法。

  德科摩的总经理叶月然就很有这方面的意识，他不但在企业倡导创新思维，要求员工保持创新习惯，还建立完善的激励机制，对于提出创新想法并取得成果的员工给予奖励和认可，激励更多的员工参与到创新中来。

  欧美国家，尤其是德国的工业产业为什么特别强大?很简单，因为人家始终走在技术积累与产品创新的前列。

  德科摩的品牌口号是“德国基因，中国智造”，作为“中德合资”前身的德科摩深知，要想成为全国乃至全球橡塑机械行业的领先者，技术创新必不可少。

  如：德科摩曾经研发出首条PE/PPR双管挤出生产线，实现用户对提高PE/PPR小尺寸管材生产效率的需求，取得显著成绩。德科摩潜心研发汽车密封条接角机，实现0.03g的超高重复注度，大幅度提高生产的合格率。并改进了进料系统，解决传统进料易断难题，确保生产线的连续性和效率。设备深受国内一线汽车零件制造商的信赖，基本实现替代进口的目标。

  为解决传统橡胶履带生产中的困难，如工作环境差、劳动强度大导致招工和留人困难的问题，德科摩为客户研发出自动化橡胶履带生产线。

  传统的刹车片钢背生产的全部过程中使用冲床，噪音大的问题严重限制生产场地的选择，对工人的健康带来影响，也影响企业的环评。

  除了技术创新，产品创新，德科摩在经营、管理、服务、营销方面都力求创新突破，自我革新，不断进步。

  在提升员工的创新意识的同时，还要提升员工的创新能力，德科摩通过定期的培训和学习，提升员工的专业相关知识和技能水平，鼓励员工主动学习借鉴，勇于自我颠覆。

  在组织创新层面，为配合专用机国际市场的开拓，德科摩今年积极探索商品市场经理制度，以构建适应新市场环境的管理模式，为客户提供更专业化的服务。

  在日常管理中，德科摩努力为中高层经理提供机会，鼓励他们勇于创新，大胆实践，成为创新的推动者和践行者，并带动全员创新、共同进步。

  德科摩一直以“科技助力橡塑行业发展，创新推动中国制造升级”为使命，致力于为海内外客户提供全套生产设备方案，并实现用户多样化、定制化的需求。

  全球营销大师科特勒曾经说过：“如果五年内，你还以同样的方式做生意，那你就离关门大吉不远了”，

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