精益出产不仅是一种以最小化公司制作所占用资源、下降企业办理和运营本钱为主要方针的出产形式，也是一种理念和文明。精益出产的施行不仅是寻求完美的进程，也是寻求杰出的进程。它是支撑个人和企业日子的精神力量，也是在无休止的学习进程中自我满意的境地。它的方针是寻求杰出、完美和无止境地寻求七个零的最终方针。

  就按时出产（JIT）而言，它是指在恰当的时刻出产恰当数量的产品：① 花时刻提早方案；② 接连顺利的流水线；③ 回撤看板体系；④ 快速切换；⑤ 后勤保障与一体化在人员和团队方面：① 人才选拔；② 一起方针；③ 会议决议方案；④ 穿插练习在削减废物方面：① 留意糟蹋；② 处理问题；③ 现场办理；④ 五个为什么的施行

  花时刻提早方案。花时刻提早方案，便是用事前办理替代过后办理，完结全部从源头上的源头办理。

  为企业消除等候、缩短出产周期带来时刻；削减进程中的半成品和在制品；缩短工序之间的间隔，防止批量处理，使单件移动成为可能，进一步缩短出产周期；提早安排好岗位使命/交代的途径，以缓解主管的精神压力，腾出时刻进行有关的改进工作；质量职责要按数归位，防止乱出产，强化质量纪律，防止批量返工；强力结构/主动曝光问题，改进张力，加速轧制速度的改进周期。

  快速切换不是为了更好的进步出产功率，而是为添加切换次数，削减出产批次，加速流程，完结流程顺利，缩短周期，削减一半本钱库存。

  完结安装的安装线是一个接连的滑润活动回路，只要安装的中止才需求一个反向拉动机制（即需求信息从后向前传输/发生拉动和衔接的作用）；拉回创立虚拟安装线，完结一切电路的出产同步机制，一起露出问题和消除糟蹋，愈加有助于规划和办理。

  （深圳市方圆智汇科技有限公司精益出产办理项目咨询教导标杆精益企业研修 企业人才训练组织）